営業チームに力を与えます！ Wanma Equipment Cable "Cornerstone Plan"マーケティング担当者トレーニング特別トレーニングを正式に立ち上げました

8月29日と30日に、Wanma Equipment Cableは、Wanma Equipment Cable Marketing担当者向けの「Cornerstone Plan」トレーニングプログラムの最初のコースを承認し、販売チームの包括的なビジネス能力を高め、市場の競争力を高めるのに役立ちました。販売バックボーン、ビジネスマネージャー、および会社の関連担当者が集まり、「プロフェッショナルナレッジ実践スキル」のデュアルトラックコースを通じて、ケーブル製品と効率的な販売方法論のコアポイントを体系的に学習し、将来の市場開発とパフォーマンスのブレークスルーの強固な基盤を築きました。

製品のコアを深く育て、強力な法的防衛ラインを構築する

8月29日に、「製品知識の法的リスク」の2つのコアモジュールに焦点を当て、学生が製品の特性を包括的に把握し、契約リスクを正確に回避し、顧客コミュニケーションと協力の署名に対する専門的なサポートを提供することを目指しています。

製品知識セッション：会社の技術チームのトレーニング教師は、「理論ケーススタディ」を使用して、4つの主要な製品カテゴリの中核ポイントを分類します。産業用ケーブル：製品のプロパティと販売の重要なポイントを解釈し、シナリオに基づいて顧客の問題点のマッチングと選択を導きます。光ファイバーケーブル製品：シングルモード/マルチモードファイバーオプティックケーブルの伝送距離と帯域幅の違いを比較し、通信エンジニアリングとデータセンターのケースでアプリケーションの利点を説明します。ゴムスリーブ製品：柔軟性、耐摩耗性、防水の特性については、鉱業や建設などの屋外シーンの選択とアフターセールスポイントが分解されます。データケーブル：カテゴリ5E/カテゴリ6ケーブルの送信速度とシールドパフォーマンスに焦点を当て、スマートホームとエンタープライズケーブルのニーズに基づいて販売セールスポイントを抽出します。

法的リスクコース：法務部門は、5つの側面からの配送サイクルや支払い方法などの一般的なリスクを分析します。「契約当事者のレビュー、条項のトラップの調査、エビデンスチェーン管理、リスク警告、紛争解決」、および潜在的なリスクを回避するために営業担当者をガイドします。

実践的なスキルとマスター管理ツールに焦点を当てます

8月30日、同社はプロの外部教師を招待して、「販売心理学の基礎、販売技術、販売ファンネルの生産、および販売目標到達プロセスの使用とチームと販売目標の管理」という4つの側面について講義を行いました。教師は主に「販売能力チーム管理」の実用的なモジュールを使用して、営業担当者が顧客コミュニケーションの効率を改善し、心理理論、スキルエクササイズ、ツールアプリケーションを通じてチーム販売管理プロセスを最適化するのを支援しました。

Sales Psychology Foundationの観点から、教師は主に「顧客決定の論理」に焦点を当て、「需要の動機付け分析、感情的な影響要因、信頼の構築スキル」およびその他のコンテンツを説明しています。販売スキルの観点から、教師は販売エクスペリエンスを組み合わせて、「顧客開発、需要採掘、異議取り処理、契約促進」の完全なプロセススキルを共有しています。販売ファンネルの生産とチーム管理アプリケーションの観点から、教師は主に営業担当者を導き、5つの主要なリンクを通じてパーソナライズされた販売ファンネルを作成します。その後、チーム管理シナリオと組み合わせることで、販売目標到達プロセスを介してさまざまな段階（潜在的な顧客変換率や見積もりの​​成功率など）でデータを監視する方法を示し、チームの販売の欠点を正確に識別し、ターゲットを絞った改善計画を作成します。

第1フェーズの終わり：エンドポイントだけでなく、継続的な成長の出発点でもあります

トレーニングの最初の段階は、理論と実践の組み合わせであり、市場の需要と販売の問題点に密接に焦点を当てていました。研修生は、製品の技術的な詳細を習得しただけでなく、販売と管理の基本的なツールを習得し、将来の成長方向をより明確に理解しているというフィードバックを提供しました。

このトレーニングは、企業が販売チームに力を与え、ケーブル市場を深く育成するための重要な尺度です。将来的には、「礎石計画」は、一貫した体系的なトレーニングモデルを通じて営業チームの専門的なアップグレードを引き続き促進し、より正確なサービスで顧客のニーズに対応し、より強力な競争力で市場を拡大し、企業の高品質の開発に長期的な勢いを注入します。