コンセンサスを構築し、ブレークスルーに焦点を合わせます| Wanma Equipment＆Cable Division 2025の中期作業会議が正常に開催されました

真夏は火と同じくらい燃えるようなものであり、闘争は歌と同じくらいメロディアスです。 2025年の半分の作業を慎重に要約し、既存の問題を正確に分析し、今年の後半の重要な作業タスクを展開し、さらに統一され、コンセンサスを構築し、モチベーションを刺激します。

会議の開始時に、機器＆ケーブル部門の最高財務責任者であるチェン・アイホンは、2025年の半分の会社の営業データを要約し、販売量、生産および販売データ、目標の達成率、生産損失などをカバーしました。彼女は各部門の責任ある科目を明確にし、各ステージの作業ノードを詳しく説明し、個人とコントロールの責任を含む包括的な概要を含む包括的な概要を説明しました。彼女は、財務部門が金融リスク管理と管理をさらに強化し、ビジネスの本質を深く掘り下げ、さまざまなビジネスラインとの緊密な協力を維持し、今年の後半のパフォーマンス目標の達成を共同で促進することを強調しました。

その後、販売、生産、技術、安全と環境、機器、サプライチェーン、人事、管理、法務、およびベトナム会社などの部門が、年間半分の仕事に関する包括的なレポートを連続して行いました。各部門は、ビジネス目標の完了、年次計画における主要なタスクの完了、現在の運用および対応する対策に存在する主な問題、および年後半の目標、計画、重要な仕事などの側面について詳しく説明しました。経験の要約と欠点の分析に基づいて、すべての部門は、年間のビジネス目標を正常に完了するための改善措置を積極的に求めました。

会議の後半では、同社の経営陣は、主に現在の業界市場と今年の半分に出現した問題に焦点を当てた特別なトピックに関する議論を開催しました。誰もがブレインストーミングと提案を提案し、チームワークと責任の感覚をさらに高めました。

特別なトピックの議論の後、ゼネラルマネージャーのLu Xiangqunは要約スピーチをしました。彼は会社の現在の開発状況を詳細に分析し、誰もが自信を持ってしっかりとしていることを奨励し、開発の課題に直面するときに責任を負うことに勇敢であり、彼らの思考を固めず、異なる視点から問題について考えることに勇気を出しました。同時に、彼は誰もが常に市場の動向に注意を払い、困難の機会を見つけ、機会をつかみ、マーケティングスキルで顧客市場を獲得することを思い出させました。

ボートが電流の真ん中に到達すると、帆が競争するように促します。オールを勇敢にrowぎ込むと、波を通して進みます。今年の後半には、会社のすべての従業員が「待つ余裕がない」という緊急感、「遅くなる余裕はない」という危機感と、「アイドル状態に座る余裕がなく、一生懸命働き続け、一年の後半での力を書くために、1年の後半で$ $ の撮影で$ の撮影を書く責任感を覚えています。